Szefie angażuj zespół

autor: Robert Zych

Dyrektywny, czy partycypacyjny?

Jaki styl zarządzania warto, aby wybrał współczesny lider? Odpowiedź brzmi: to zależy od sytuacji. Są bowiem takie przypadki, w których więcej korzyści przyniesie wskazanie ludziom gotowych rozwiązań, wytyczenie ścieżek, jakimi podwładni powinni się poruszać. Są też inne sytuacje, w których lepiej sprawdzi się oddanie władzy, ponieważ cel osiągnąć można jedynie poprzez wzbudzenie maksymalnego poczucia odpowiedzialności i zaangażowania u każdego z członków zespołu. Współczesny lider warto, aby świadomie, elastycznie dostosowywał swój styl zarządzania do wymogów chwili, sytuacji rynkowej, oczekiwań środowiska, w jakim firma działa. Tylko skąd wiadomo, który styl w konkretnym momencie zastosować?

Z matematyki.

W roku 1973 ukazała się praca pt. Przywództwo i podejmowanie decyzji. Jej współautorem był profesor Victor H. Vroom. W pracy tej zademonstrowano matematycznie umocowany model przywództwa, odnoszący się do kwestii stopnia partycypacji podwładnych w procesie rozwiązywania danego problemu. Na tej podstawie Vroom wraz ze swoim zespołem z Uniwersytetu w Yale, opracował i przedstawił model przywództwa powszechnie dziś określany jako Decision Making for Leaders. Wprowadza on pięć różnych wzorców angażowania zespołów i podpowiada, który z nich będzie najskuteczniejszy w danej sytuacji. Niniejsza książka, napisana w oparciu o wieloletnie doświadczenia szkoleń menedżerskich czerpiących z modelu prof. Vrooma, stanowi gotowy podręcznik ćwiczeniowy dla każdego świadomego lidera.